一、岗位考核概念

按法律知识与有关规定，通过一定的组织形式对工作人员的思想素质和业务素质进行的评价，以达到整体水平提高，从而达到积极进取，提高工作效率的目的。

二、岗位考核目的

为企业管理打好基础；为企业向规范化发展创造导向；为员工整体素质提高起促进作用，在管理运营中有监督帮助的功能。

三、岗位考核目的

正确评价工作人员的德才表现和工作实绩，为工作人员的奖惩、任用、工资、培训等提供依据。

四、岗位考核原则

坚持客观公正、公开性、稳定性、及时反馈、可靠与正确性、可行性原则。

五、岗位考核内容

1、员工修养，思想水平和道德品质方面。

2、员工业务知识和工作能力方面。

3、员工工作态度和勤奋敬业的表现。

4、员工完成任务的数量、质量、效益和贡献。

以上四个方面，重点是考核实绩。

六、岗位考核方法

采用综合考核法：

按规定的考核标准，结合记录考核的事实依据，根据岗位及管理区域等级的不同进行分级、分部门、分组考核，达到奖优罚劣，能上能下的强势竞争动态管理机制。

七、岗位考核程序

1、准备阶段：建立机构，确定人员，制定考核计划实施，动员部署。

2、实施阶段：测评、汇总、归总分析处理。

3、总结阶段：全面结合，分部测评归档，将考核结果报相关领导审评，利于公司发展。