一、岗位考核概念
按法律知识与有关规定,通过一定的组织形式对工作人员的思想素质和业务素质进行的评价,以达到整体水平提高,从而达到积极进取,提高工作效率的目的。
二、岗位考核目的
为企业管理打好基础;为企业向规范化发展创造导向;为员工整体素质提高起促进作用,在管理运营中有监督帮助的功能。
三、岗位考核目的
正确评价工作人员的德才表现和工作实绩,为工作人员的奖惩、任用、工资、培训等提供依据。
四、岗位考核原则
坚持客观公正、公开性、稳定性、及时反馈、可靠与正确性、可行性原则。
五、岗位考核内容
1、员工修养,思想水平和道德品质方面。
2、员工业务知识和工作能力方面。
3、员工工作态度和勤奋敬业的表现。
4、员工完成任务的数量、质量、效益和贡献。
以上四个方面,重点是考核实绩。
六、岗位考核方法
采用综合考核法:
按规定的考核标准,结合记录考核的事实依据,根据岗位及管理区域等级的不同进行分级、分部门、分组考核,达到奖优罚劣,能上能下的强势竞争动态管理机制。
七、岗位考核程序
1、准备阶段:建立机构,确定人员,制定考核计划实施,动员部署。
2、实施阶段:测评、汇总、归总分析处理。
3、总结阶段:全面结合,分部测评归档,将考核结果报相关领导审评,利于公司发展。